400-990-1998运作框架
战略规划概要：一个目标、两大业务、四种手段、多项能力
基于外部大好机遇和内部的能力与资源基础，提出了五年发展的整体目标。
通过战略规划，重点解决了三个问题：
业务梳理与产品路线：
制定三大类市场的针对性市场发展策略
形成具有整体竞争优势和业务动态组合的最优的战略局面
战略解码的整体工作逻
项目成果
运作框架
战略规划概要：一个目标、两大业务、四种手段、多项能力
基于外部大好机遇和内部的能力与资源基础，提出了五年发展的整体目标。
通过战略规划，重点解决了三个问题：
业务梳理与产品路线：
制定三大类市场的针对性市场发展策略
形成具有整体竞争优势和业务动态组合的最优的战略局面
战略解码的整体工作逻
项目成果
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