400-990-1998

人力资源咨询 | 薪酬体系优化设计 | 绩效体系优化设计

某大型制药上市集团人力资源咨询项目案例

近年来集团规模不断扩大，内部管理能力明显滞后于企业扩张速度，集团迫切需要完善公司内部管理与业务运作机制，并建立起相应的管理制度与流程，加强管控体系建设。

项目运作框架

3.png

为了更好的规划职业发展通道，我们的岗位划分为管理、专业、操作三大序列，同时将专业序列进一步细化为五个子序列

3.png

将同一岗位序列中，岗位价值、工作难易程度、责任大小、所需资格条件相似的岗位或人员划归入同一职级，形成职级地图

3.png

薪酬体系设计框架

3.png

岗位价值评估工具

3.png

薪酬结构设计

3.png

绩效工资及奖金作为浮动薪资部部分主要解决薪酬体系个人公平性问题，通过个人绩效体现个人价值贡献度，浮动比例要设定要能够起到绩效导向的激励作用，基于集团现有浮动比例，项目组建议做如下调整：

3.png

项目成果

3.png

上一篇 ： 某国资医药集团五年发展规划咨询项目案例

下一篇 ：某药业集团流程及薪酬优化项目案例

返回列表

深度解析

企业问题诊断

立即登记预约

行业咨询

管理咨询

热门洞查报告

企业管理诊断

400-990-1998

相关案例

全部案例 >

专题研究

更多内容 >

推荐阅读

查看全部 >

添加专属客服
一对一为您解答

扫码关注公众号
获取最新资讯

获取更多信息请拨打

400-990-1998

助力中国企业实现战略转型和健康发展

为您提供更具前瞻性、创造性和易实施的整体解决方案

开启合作

欢迎留言，睿信为您提供专业的咨询服务

周一至周日8:30-18:00

400-990-1998

北京睿信致成管理顾问有限公司
COPYRIGHT © 2023北京睿信致成管理顾问有限公司 备案号：京ICP备13003715号-2京公网安备 11010502047246号