项目运作框架
内部环境分析整体遵循三层面的分析逻辑，对企业内部的发展历程、经营管理等各方面实施全面的评估，最终形成对企业优劣势及与发展目标的差距的清晰认识
外部环境分析整体遵循六环节分析的整体逻辑，最终得到外部环境所蕴含的机会与威胁，明确其对企业制定战略决策的启示
经过大量的分析、内部讨论、企业高层研讨会，睿信咨询建议的战略体系应该是：
为了实现竞争力最强企业的目标，需要按照以下思路建立相关能力
睿信咨询项目组从内外部两个维度，分两个步骤对现有及拟参与的业务进行了系统性的评估
经过初步分析，公司将涉的业务较多，主要分为四大业务板块
各业务的市场吸引力和企业竞争能力表现
根据各业务的市场吸引力和竞争力表现，初步判断如下
由于各个业务板块的发展周期不同，因此对于不同的业务，公司的关注点有所不同
新的总体战略和业务战略，对于业务的管控模式提出了更高的要求
因此需要对现有的管控模式进行调整和优化，以支撑企业的发展
随着业务规模的不断扩大和各业务的逐渐成熟，最终以战略型管控为主
项目成果
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